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Personnellement, j'ai toujours pensé que le pouvoir exécutif devait être constitué, sous l'autorité du Premier Ministre d'une véritable "dream-team", une équipe de gens hyper-compétents et hyper-reconnus dans leur domaine.

C'était d'ailleurs, sauf erreur de ma part, ce qu'avait annoncé N. Sarkozy au début de son quinquennat, pour justifier des débauchages un peu dans tous les partis politiques. Depuis, on s'est rendu compte que les ministres - hors peut-être certains poids lourds - n'étaient là que pour faire de la figuration (tout se décidant à l'Elysée), et que si ça continue comme ça on se retrouvera peut-être un jour avec un D. Douillet Premier Ministre.

Je me suis donc amusé à chercher quelques erreurs de casting, qu'aucun DRH n'aurait jamais sélectionnées pour les postes sur lesquels elles sont aujourd'hui. En voici deux que j'ai relevées:

1) Je suis titulaire d'un DESS de Défense, d'un DEA de géopolitique et d'un DESS de sciences de l'information et des bibliothèques. J'ai par ailleurs été journaliste, et ce n'est qu'en 2010 que j'ai découvert Bercy en tant que ministre du budget. Au passage, je parle très mal l'Anglais, ce qui me gêne dans les relations internationales et pourtant je suis devenu le grand chef de Bercy (après avoir un peu forcé le passage, il faut bien le reconnaître). Qui suis-je?

2) Je suis titulaire d'une maîtrise de sciences de gestion et d'un DESS de marketing. J'ai été chef de produit puis DRH au sein du groupe L'Oréal. J'ai été secrétaire d'état au tourisme, à la consommation et à l'industrie et depuis 2009, je suis... Ministre de l'Education Nationale. Qui suis-je?

A vous d'en chercher d'autres!